企业在管理中会出现哪些问题

现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系中层管理者常遇到的问题。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色中层管理者常遇到的问题。可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。

在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。

在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感企业在管理中会出现哪些问题。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。管理的工作就是:设法使下属努力干好自己的工作中层领导出现的管理问题。着重要做好以下的工作:

计划管理，组织管理，督导管理，沟通管理，协调管理，控制管理，资产管理，人事管理和财务管理。

如果中层出现问题，后果大概会出现以下几个方面，皆为亲身经历。

1.中层带着基层集体叛逃。整个公司被打垮。事故发生在本地，某培训机构，以销售为代表的中层，被其他机构投资者利诱，正好在原单位委屈中层领导出现的管理问题。所以公司超过70%以上的员工同时辞职。原单位从此一蹶不振。

2.中层无权，公司战略执行不下去。曾经带过一个团队的运行，原来是由创始人直接带队。后创始人抽身负责其他重要事宜。基层工作人员对中层干部不予理睬，完全按照原风格执行中层管理者常遇到的问题。多次接触无果，只能离职。

3.中层萎靡，这就是身边多数国有企业的事业单位的小部分领导的样子中层管理遇到的问题。中层热衷于人生追求，对工作不在意。基层员工无所事事，不求有功，但求无过。

4.中层马屁混事儿。这种中层干着最糟心管理层一般会出现哪些问题。什么手机变色，五彩斑斓的黑什么的，都是这种领导提出来的。提出来后，不细化，只是一味的要求员工跟自己思路同步。哎。

5.中层热衷其他。。

“巴莱多定律”，企业发展的重点和关键只与20%的事务有关系，与大部分事情是没有关系的。而中层管理管理者们，恰恰常常遇到这样的尴尬，他们哪部分都会遇到，所以他们做起工作来需要考虑的角度就会多很多职场会出现的问题。多角色的变换常常让他们瞻前顾后、无所适从，从而极容易产生问题。

企业中层管理人员出问题，最有可能的原因就是

Ⅰ. 与老板理念不同

在初期的时候，为了打开职业局面，能够委屈自己踏着老板的节奏，跟着老板的思路，随着时间的推移，逐渐在核心理念上出现与老板的分歧。在思路上不认同老板的做法，但是又没办法必须按照老板的思路做，而内心又十分不甘，因为不符合自己的价值判断，呈现出一种职业理想背离的状态中层领导出现的管理问题。

一般来说，中层管理者有强烈的自我发展需求，他们在顺应公司发展的过程中，寻找着自己职业发展方向中层管理容易出现的问题。这一点不容回避。如果公司太过强调公司的愿景而没有顾及到这一点，早晚会让中层管理者因为找不到自身价值而懈怠公司的目标。

人的任何行动都是受大脑和意识控制的，做事情都是按照自己的判断去，在一种被动的情绪下，一个人的状态是维持不了多久的，这样问题就慢慢显现出来了管理层容易出现的问题。

【个人实例】

本人曾就职的KZ公司，是地区相对比较大的团餐公司，老板是一个有市场意识，但是缺乏管理意识的人。在任职HR总监期间，常常因为理念不同产生冲突中层管理者常遇到的问题。比如，他的一个理念就是，人才是成型和过气同时出现的，一个高层管理者在企业干上2-3年，他身上的能力就发挥尽了，对于管理来说再无新的招数。因此他的基本做法就是，高管不超过三年必须更换。

而在我看来，高管的稳定是相当重要的中层领导出现的管理问题。频繁更换高管给工作带来很大被动。对一个部门达到完全熟悉的程度和能深入管理的地步，起码要半年以上。而且形成的模式和管理风格也是因人而异的，频繁更换高层会引起管理思路的错位，让下属的成员不知道该怎么做，对于公司来说就是一种损失。

由于这种理念的不同，让我在招聘和储备人才方面违心而为，感觉工作特别累中层领导出现的管理问题。我的辞职跟这个有直接的关系。不说谁对谁错，在这里主要是想说明，跟老板的理念不同的时候，中层管理者一定会出问题。

Ⅱ. 与平行部门间的工作沟通不顺畅

由于企业内部各个部门之间的利益不同，所以在有些事情上必然需要很好地协调。作为中层管理者，就是部门的最高行政长官。在利益、个性、情绪、见解上的差异，造成他们之间的沟通很可能不会很畅通。而且谁也不服谁，谁也说服不了谁中层管理遇到的问题。这无形中给倍感压力的中层管理者又增加了一道难题。

上述原因直接造成中层管理者在公司对其的能力期许和自身定位之间出现严重的自信不足，加之老板对他的提拔肯定和下属对他能力的质疑的矛盾，问题就来了中层管理遇到的问题。

Ⅵ.公司进入了稳定的贵族期

美国学者伊查克·爱迪思提出了一个企业生命周期理论，一般来说，企业都会经历包括孕育期、青春期、稳定期、贵族期、以及死亡期等9个阶段中层领导出现的管理问题。

公司进入稳定的“贵族期”，就会出现沉迷于过去成就，偏爱员工中的顺从者的情况。此时，每个员工都处于温吞甚至相对被动的状态，数量庞大的中间层领导甚至严重阻碍政令通达，让具有创新能力的年轻人才受到约束企业在管理中会出现哪些问题。

小结：企业中层管理者出问题的原因：与老板理念不同、与员工沟通不畅、部门之间协调差，也可能是中层管理者的薪资待遇让其产生了消极情绪，或者直接是工作能力不够。而公司进入通常所说的稳定贵族期是一个不可忽视的因素管理层容易出现的问题。

一旦中层管理出问题，公司就会出现这样的局面

㈠. 政令不通

如果公司中层管理人员出问题了，首先会出现的一个现象就是政令不通。因为他可能根本就没有认可老板的想法和做法，所以他不想违心地去让下面的员工执行。公司的愿景、价值观、经营理念等都传达不到员工层级。这个时候，实际上已经违背了职场的有令必行原则。这个时候，必然直接影响公司的运转。这也是最大的后果。没有指南针的航行是没有方向的。

一个团队的效能高低就在于它的循环系统的畅通，高层的旨意能很快传达到基层执行层面，基层的反馈能很快汇报到老板的办公桌上。一个良性循环的管理体系我们说是积极的，健康的，高效的。而中层管理者出问题的系统中，凡事大多卡在了中间这个地带。

有效解决中层管理者问题的办法

一、老板主导，积极沟通（理论依据是人性化管理原则）

在企业这样一个职场江湖的氛围中，解决这样的深层次的问题只能由老板来出面。权威是必要条件。但方法上可柔可刚。这里面有个问题，就是企业掌舵者必须首先认识到自己是存在问题的，要有一个可接受可调整的状态。

当然，首先是沟通。这个沟通是要彻底敞开心扉，亮出底牌。了解中层管理者的心结所在，把公司的思路和理念讲出来，看看那些地方符合，哪些地方不符合。既要讲公司的愿景，也要听他们的职业规划，把二者有机结合起来，寻找能够统一思想的路径。这种方式特别适合于老板本身存在问题的企业，你要自己放下身段，倾听意见。只要这样，问题才能得到很好的解决。

有些中层管理者，其实内心是热爱公司的，只是因为某个决策没有符合他的心意就积淀了一些成见。或者是感受到了没有被尊重，从客观上来说，他是希望能和公司融为一体，积极地做好工作的，这种情况，只要表达出公司尊重每一个管理者的意见，基本上问题就解决了。

在思想上达成一致的基础上，也要在具体措施上有所约定。作为中层管理者一定要首先是制度的坚决执行者，不能打折扣，不能含水分。要做一个替企业所想的管理者，同时也要做一个合格的执行者。企业管理同样军令如山。为下属做好榜样，正人先正己。

二、小问题立即解决掉

比如上述提到的薪资问题的心结，直接一句话涨薪，问题迎刃而解。一般来说，中层管理者心里有心结一定是在类比之下失去心理平衡的，不会是无中生有。同样属于中层管理层级的，他的待遇比别人低了一些，这显然是需要认真对待的问题。还有就是关心一下个人生活方面，比如家里有什么困难遇到了什么棘手的事情，尽公司之力帮忙一下都就自然解决掉了。

三、管理能力问题则需要慎重考虑

如果经过比对和分析，觉得中层管者是能力问题，就需要仔细研究一下是哪方面的能力问题了，是软性的还是硬性的。如果是软性能力，通过培训可以提升和获得的，就进入培训流程；如果是硬性的，短期内提升空间不大，确认无误后，就需要更换人员了。因为事关公司发展大计，不能因为一个人的问题影响整个公司的发展。

【总结】：职场中，企业中层管理是一个糖葫芦也是一个夹心饼干。它要串起高层和基层，又要夹在高层和基层之间。这样一个特殊地位，决定了企业的中层管理者必须要具备领悟能力、沟通能力、执行能力、分析判断能力以及组织控制能力，同时要在上级对你的能力圈定和基层对你的质疑中坚定地朝着目标前行，还要平衡好公司对你的能力期许和自身的定位困惑。保证不出问题是底线。一旦中层管理者出问题，会从政令畅通、执行力、团队凝聚力、企业文化等层面给企业造成严重的损害。

鱼缸摆在屋里哪个位置好

1、鱼缸不应该放在神像之下：任何神像之下均不适宜摆放鱼缸，特别是在财神以及福禄寿三星之下，否则，那便是“正神下水”，会有破财之处。2、鱼缸不应对正厨房炉灶：鱼缸对正厨房的炉灶，两者成一直线相对，这便甚为不妙，因为会对家人的健康有损。

鱼缸忌放位置：1、接近电器用品：如电视机上方、音响旁边。2、日光可直射的场所。3、倾斜或不稳固的场所：如不坚固的架子。4、床头。

鱼缸只能针对财位来摆放，有流年财位，且流年财位包括偏财位，去年财位，今年财位，明年财位，也有固定的地运财位，固定的有水运财位等等。所以摆鱼缸很讲究的。

好了，关于企业在管理中会出现哪些问题问题，今天就讲到这里，希望以上的内容能对大家的问题有所帮助。